Paige Coulthurst是一家提供全方位服务的数字营销机构的运营总监 Soap Media.
她于2022年8月十大正规博彩网站评级公司，最初担任Web项目经理, 并从此彻底改变了运营方式, 领导员工成长计划, 并推出了新的服务产品.
在担任Web PM时, 她获得了Prince2认证，并利用她的UX背景为客户实施了有影响力的UX研讨会. 她管理过各行各业各种规模的客户, 项目价格从10英镑起,000 to £250,000.
年仅26岁, 并且是2024年激励女性运动奖技术类的入围候选人, 佩吉的目标是帮助其他女性在自己的科技事业中脱颖而出.
下面，她分享了她在下一次项目经理面试中取得好成绩的建议.
以非技术的方式表现技术
在讨论项目的技术方面时, 把你的技术知识转化为实际用语是至关重要的. 在一天结束的时候, 作为项目经理，你的角色是在技术术语和客户期望之间架起一座桥梁.
例如, 如果你被问到你对api了解多少, 面试官并不是要你解释不同的API协议或你将它们与复杂系统连接的经验. 而不是, 他们希望你在与客户合作时展示你的知识，并将api作为他们项目的一部分.
解释一些事情，比如当一个API在项目范围内出现时，你会问什么问题, 您以前是否估计过API集成, 以及你知道需要什么访问权限来集成api. 面试官需要了解你的思维过程，并认识到你如何将你的知识应用到项目中.
文件，文件，文件
文档是任何成功项目的支柱. 项目计划, 故障范围, 简报文件, 预算跟踪器, 在整个项目生命周期中，wip都提供了清晰度和责任性.
很有可能你的面试官也是PM, so, 面试过程中, 深入研究您细致的文档实践如何对项目成功做出贡献的具体示例. 无论是概述校对清单还是通过屏幕共享共享项目计划和范围, 提供你的文档技能的切实证据是必须的. 另外，你知道总理一看到电子表格就会亮起眼睛……
准时，按预算
作为一个项目经理，你的两个主要目标是在预算范围内按时交付项目. 这可能很难实现，因为你不是交付工作的人. 因此，你应该准备好回答这方面的重要问题.
除了简单地陈述你对这些目标的坚持, 深入研究你实现这些目标的策略. 分享你是如何与团队成员合作，使设计复杂性与开发预算保持一致的轶事, 强调你在促进项目里程碑和预算限制方面的透明沟通方面的作用，向你下面的团队灌输责任和所有权. 这里有必要再提一下古老的“文档”.
知识的广度胜过知识的深度
要成为最好的项目经理，你不需要知道设计或开发的来龙去脉. 虽然深厚的专业知识总是有价值的, 对项目生命周期的广泛理解通常更有益.
面试过程中, 通过触及项目的各个方面以及如何做出贡献来展示你的知识广度. 从范围界定和评估到 用户体验设计 或者可访问性知识和内容迁移过程, 展示你的能力，浏览广泛的简报，并为项目的成功做出有意义的贡献.
通过突出你多方面的技能, 你自然而然地把自己定位为一个多才多艺、适应性强的项目经理.
提示: 对于任何正在考虑给技术项目经理候选人一个很好的评估的招聘经理来说, 两个重要的任务是:
- 给候选人一个网站，让他们假装这是一个新客户的临时站点. 告诉他们说服你，或者写下他们要支付的支票. 例如, 他们是否对设计进行验证，并关注网站安全性和SEO, 或者他们只是关注用户体验或响应性?
- 给他们一个网站，并要求他们报价(以小时为单位)从询价到发布的完整重建. 这可以让您了解他们对事情需要多长时间的了解，以及他们过去是如何按照流程工作的.
保持领先于新兴趋势
技术领域发展迅速，跟上新兴趋势是至关重要的. 借此机会展示你积极主动、不断学习和创新的态度. 讨论你为了解行业发展所做的努力, 无论是参加研讨会, 订阅时事通讯, 或者参加网上论坛. 通过展示你对趋势的认识，比如 可访问性的指导方针, GDPR合规, 以及人工智能的进步, 你强调你的承诺，提供尖端的解决方案，以满足不断变化的客户需求.
额外加分, 解释你如何发现一个新兴的趋势，然后将你的发现应用到正在进行的项目中. 举个例子，随着人工智能的兴起，你是如何将人工智能工具应用到你的工作中的? 毕竟，了解趋势是件好事，但坚持趋势才是关键.
实际经验胜过流行语
熟悉项目管理方法是很重要的, 实际经验更重要.
在面试过程中，专注于实际应用，而不是抛出一些流行语. 避免关注敏捷(一个流行词)方法, 你如何跑短跑(另一个流行词)，你有多“喜欢”每日单口相声(另一个流行词)!). 而不是, 强调你领导会议的能力, 激发团队成员的信心, 并以预算认为合适的任何方式处理项目计划. 通过展示你的实践经验和解决问题的能力, 你把自己定位为一个务实的、以结果为导向的项目经理.
合同和报价:成功的基础
虽然这是最后一条，但可以说是最重要的一条. 取决于职位的资历, 很可能你会被期望为项目的范围界定和报价做出贡献.
签约阶段是项目成功的基础, 使证明在确定项目范围和起草全面的工作声明方面的熟练程度成为必要.
面试过程中, 提供详细的例子，说明您是如何将客户需求转化为可操作的项目计划和估计的. 讨论你降低风险的方法，并深入研究你如何确保合同协议的明确性, 强调彻底性和注重细节的重要性.
最终的想法
在你追求技术项目经理角色的过程中, 记住，面试不仅仅是展示你技术专长的机会, 还有你的人际交往能力和战略思维. 通过有效地交流你的经历, 知识, 以及项目管理的愿景, 你将把自己定位为任何技术团队的宝贵资产.
佩奇表示:
“永远不要忘记，你在面试公司的同时，他们也在面试你.” 这总能帮助我自信地面对面试, 带着所有我想知道答案的问题.”
自信地走进面试室, 全面了解如何在技术项目管理领域脱颖而出, 然后去找一份理想的工作!
